Công ty Cổ phần Tập đoàn VinaLiving (mã CK: VES) đã gây chú ý trên thị trường chứng khoán Việt Nam khi ghi nhận mức tăng trưởng vốn hóa ấn tượng 1392% trong nửa đầu năm 2026. Vốn hóa của VES đã tăng từ 99 tỷ đồng cuối năm 2025 lên 1.478 tỷ đồng vào giữa năm 2026, tương đương gần 15 lần. Đồng thời, giá cổ phiếu VES cũng tăng 172%, từ 11.000 đồng/cổ phiếu lên 29.900 đồng/cổ phiếu. Sự bứt phá này diễn ra trong bối cảnh VN-Index chỉ tăng trưởng khiêm tốn 4,2% trong cùng kỳ.
Diễn biến chi tiết
Sự “lột xác” của VES bắt nguồn từ Đại hội đồng cổ đông thường niên vào ngày 22/4, nơi cổ đông đã thông qua việc đổi tên từ Công ty Cổ phần Điện Mê Ca VNECO thành Công ty Cổ phần Tập đoàn VinaLiving. Định hướng chiến lược mới của doanh nghiệp là tập trung hoàn toàn vào hoạt động phát triển bất động sản dưới thương hiệu VinaLiving. Hội đồng quản trị nhiệm kỳ mới cũng có sự góp mặt của nhiều lãnh đạo cấp cao từ hệ sinh thái VinaCapital, bao gồm ông Trần Thanh Hải, bà Lê Thanh Nguyên An, bà Hồ Thị Mỹ Diễm, và ông Đỗ Chí Hiếu.
Trong năm 2026, VinaLiving đặt kế hoạch đạt 250 tỷ đồng doanh thu và 50 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, với nguồn thu chủ yếu dự kiến đến từ các dự án bất động sản.
Tác động & Nhận định
Việc chuyển đổi chiến lược sang bất động sản và sự tham gia của các lãnh đạo VinaCapital đã mang lại cú hích mạnh mẽ cho VinaLiving. Đây là một tín hiệu tích cực cho thấy khả năng tái cơ cấu thành công và tiềm năng tăng trưởng vượt trội của doanh nghiệp trong tương lai. Đối với nhà đầu tư, trường hợp của VES cho thấy giá trị của việc định hướng lại doanh nghiệp và quản trị chuyên nghiệp có thể tạo ra những đột phá lớn, đặc biệt trong một ngành có tiềm năng như bất động sản.
- Tiềm năng tăng trưởng: Với kế hoạch kinh doanh đầy tham vọng và sự hỗ trợ từ VinaCapital, VinaLiving có triển vọng tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ.
- Rủi ro: Việc chuyển đổi ngành nghề kinh doanh cần thời gian để kiểm chứng hiệu quả thực tế và có thể đối mặt với các rủi ro thị trường bất động sản.
- Cơ hội: Sự thay đổi này mở ra cơ hội cho nhà đầu tư tìm kiếm các doanh nghiệp có khả năng “thay da đổi thịt” thông qua tái cấu trúc.