Ngân hàng
Trung tính
#VIB

VIB giảm gần 700 nhân viên trong nửa đầu năm 2026

Ngân hàng Quốc tế Việt Nam (VIB) đã giảm gần 700 nhân viên trong nửa đầu năm 2026, xuống còn 9.250 người, thể hiện chiến lược tinh gọn bộ máy và nâng cao năng suất.

Nguồn: vnexpress.net

VIB đã giảm đáng kể số lượng nhân sự trong nửa đầu năm 2026, với 677 nhân viên nghỉ việc, đưa tổng số cán bộ nhân viên xuống còn 9.250 người. Đây là một phần trong chiến lược tái cơ cấu nhằm tập trung vào phát triển nhân lực chất lượng cao và nâng cao năng suất làm việc, một xu hướng đã diễn ra liên tục trong ba năm gần đây tại ngân hàng này.

Diễn biến chi tiết

Báo cáo tài chính riêng của VIB cho thấy sự thay đổi mạnh mẽ về cơ cấu nhân sự. Riêng trong quý II/2026, ngân hàng đã tinh giản khoảng 500 người. So với cuối năm 2023, số lượng nhân viên của VIB đã giảm khoảng 2.500 người, tương đương hơn 20%. Dù giảm nhân sự, VIB vẫn chi gần 2.100 tỷ đồng cho quỹ lương thưởng trong nửa đầu năm, giúp thu nhập bình quân của mỗi nhân viên đạt 36,55 triệu đồng/tháng, tăng nhẹ so với mức 35 triệu đồng/tháng của cùng kỳ năm 2025.

Chủ tịch HĐQT VIB Đặng Khắc Vỹ tại phiên họp thường niên tháng 4 đã nhấn mạnh mục tiêu phát triển nhân viên có chuyên môn vững và tinh thần chủ động cao. Ông đặt mục tiêu tăng gấp đôi năng suất làm việc thông qua mô hình HAGT, bao gồm Human Intelligence (trí tuệ con người), Artificial Intelligence (trí tuệ nhân tạo), General Navigation Map (bản đồ điều hướng tổng quát), và Technology Tools (công cụ công nghệ). Trong đó, General Navigation Map được xem là yếu tố cốt lõi giúp chuẩn hóa logic trong mọi sáng kiến.

Tác động & Nhận định

Việc tinh gọn bộ máy nhân sự của VIB cho thấy định hướng rõ ràng của ngân hàng trong việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động bằng cách áp dụng công nghệ và trí tuệ nhân tạo. Chiến lược này, nếu thành công, có thể giúp VIB cải thiện lợi nhuận trên mỗi nhân viên và duy trì sự cạnh tranh trong bối cảnh ngành ngân hàng đang chuyển đổi số mạnh mẽ.

  • Tối ưu hóa chi phí: Giảm số lượng nhân sự có thể giúp VIB tiết kiệm chi phí lương thưởng, đặc biệt khi năng suất được cải thiện.
  • Nâng cao năng lực cạnh tranh: Tập trung vào nhân lực chất lượng cao và ứng dụng công nghệ giúp ngân hàng linh hoạt hơn trong việc triển khai sản phẩm và dịch vụ mới.
  • Tín hiệu cho thị trường: Động thái này có thể được thị trường đánh giá tích cực, cho thấy VIB đang quản trị rủi ro và hiệu quả hoạt động một cách chủ động.

Góc nhìn bổ sung

Phân tích từ TitanLabs AI

Phần này là nhận định do AI tổng hợp, tách biệt với nội dung và nguồn tin ở trên.

Luận điểm chính

Thông tin VIB giảm nhân sự là đáng chú ý, phản ánh xu hướng số hóa và tự động hóa trong ngành ngân hàng Việt Nam. Mặc dù số lượng nhân viên giảm, việc tăng thu nhập bình quân cho thấy ngân hàng đang tập trung giữ chân và phát triển nhân tài chất lượng. Mô hình HAGT của VIB là một chiến lược dài hạn để nâng cao năng suất, cho thấy tầm nhìn của ban lãnh đạo. Điều này có thể giúp VIB củng cố vị thế, nhưng cũng cần theo dõi tác động đến văn hóa doanh nghiệp và khả năng giữ chân nhân tài trong dài hạn.