Việc chuyển giao thế hệ lãnh đạo đang đặt ra nhiều thách thức lớn về quản trị và đổi mới tại các doanh nghiệp gia đình tư nhân quy mô lớn tại Việt Nam. Theo thông tin đăng tải trên vietnamnet.vn ngày 15/10/2026, câu chuyện kế nghiệp của các doanh nhân thế hệ F2 đòi hỏi việc vượt qua áp lực tài sản nghìn tỷ để duy trì đà tăng trưởng bền vững.
Thách thức kế nghiệp tại Biti's diễn ra như thế nào?
Bà Vưu Lệ Quyên, Tổng Giám đốc thương hiệu Biti's, chia sẻ hành trình tiếp quản cơ nghiệp từ người sáng lập Vưu Khải Thành. Với quy mô tài sản hàng nghìn tỷ đồng, hệ thống hàng trăm cửa hàng và 8.000 cán bộ, công nhân viên, việc chuyển giao từng gặp nhiều rào cản về văn hóa quản trị.
Để thích ứng, doanh nghiệp đã thực hiện chiến lược thay đổi môi trường làm việc từ mô hình kỷ luật nghiêm ngặt sang gắn kết văn hóa:
- Triển khai bộ khảo sát gồm 118 câu hỏi dựa trên 9 lĩnh vực theo mô hình Tổng hạnh phúc quốc gia (GNH).
- Dành thời lượng cố định chiều thứ Sáu để nhân viên thực hành chia sẻ và giải quyết vướng mắc nội bộ.
- Sau 8 năm tái cấu trúc văn hóa, Biti's ghi nhận doanh thu tăng trưởng hai con số và lợi nhuận được cải thiện so với giai đoạn trước.
Bên cạnh Biti's, ông Hà Quốc Phong (sinh năm 1992), Phó Tổng Giám đốc Cơ điện Tân Hoàn Cầu, cũng cho biết áp lực lớn nhất của thế hệ kế cận là bảo tồn và phát triển nền tảng kinh doanh sau 20-30 năm gầy dựng từ thế hệ F1.
Tác động tới nhà đầu tư
Quá trình chuyển giao ban lãnh đạo tại các doanh nghiệp lớn mang lại các góc nhìn quản trị quan trọng:
- Rủi ro chuyển giao quyền lực: Khác biệt tư duy quản trị giữa các thế hệ có thể gây xáo trộn vận hành ngắn hạn hoặc tác động đến hiệu suất doanh nghiệp.
- Đổi mới mô hình kinh doanh: Sự tham gia của thế hệ F2 mang lại tư duy hiện đại, giúp tái định vị thương hiệu và nâng cao biên lợi nhuận thông qua quản trị số và nhân sự.
- Nhà đầu tư cần theo dõi: Năng lực duy trì tăng trưởng thực chất, sự ổn định của bộ máy điều hành và khả năng bảo vệ thị phần cốt lõi của các doanh nghiệp đang trong chu kỳ chuyển giao thế hệ.