Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu gia tăng bất định, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với hàng loạt rủi ro từ biến động tỷ giá, gián đoạn chuỗi cung ứng đến các thách thức về an ninh mạng. Các chuyên gia nhấn mạnh rằng những bài học từ năm 2025 chỉ ra sự cần thiết phải nâng cao năng lực dự báo và củng cố quản trị rủi ro để tăng cường khả năng chống chịu của tổ chức.
Diễn biến chi tiết
Theo ông Douglas Matheson, Giám đốc cấp cao Quản lý rủi ro tín dụng và Tuân thủ tại HSBC Việt Nam, năm 2025 nổi bật với ba vấn đề rủi ro chính: rủi ro đối tác trong bối cảnh bất ổn toàn cầu, tác động của biến động tỷ giá và vai trò của quản trị cùng văn hóa doanh nghiệp. Mặc dù kinh tế Việt Nam ghi nhận mức tăng trưởng 8% trong năm 2025, kết quả này diễn ra trong môi trường kinh doanh đầy thách thức, đặc biệt là những bất ổn liên quan đến thuế quan và các thay đổi chính sách thiếu rõ ràng về thời gian và kết quả.
Ông Matheson chỉ ra rằng chính sự bất định này, hơn là các quyết định thuế quan cuối cùng, có thể gây ra những gián đoạn đáng kể. Bài học cốt lõi không phải là dự báo chính xác mọi biến động mà là cách các tổ chức nhận diện rủi ro, xây dựng khuôn khổ quản trị và kiểm soát hiệu quả.
Tác động & Nhận định
- Đối với doanh nghiệp Việt Nam: Việc thiếu rõ ràng trong chính sách và biến động kinh tế toàn cầu tạo áp lực lớn lên hoạch định giá cả, dự báo nhu cầu và xây dựng chuỗi cung ứng. Nâng cao năng lực quản trị rủi ro là yếu tố sống còn để duy trì tăng trưởng và ổn định.
- Đối với nhà đầu tư: Những doanh nghiệp có hệ thống quản trị rủi ro tốt, khả năng thích ứng linh hoạt với các thay đổi chính sách và biến động thị trường sẽ có lợi thế cạnh tranh và hấp dẫn hơn trong mắt nhà đầu tư. Ngược lại, các doanh nghiệp yếu kém trong quản trị rủi ro có thể đối mặt với rủi ro tài chính và hoạt động cao hơn.
- Yêu cầu mới: Cần ưu tiên phát triển một nền văn hóa quản trị rủi ro toàn diện, tích hợp công nghệ để theo dõi và phân tích dữ liệu rủi ro một cách hiệu quả, đồng thời tăng cường sự minh bạch trong giao tiếp với các bên liên quan.