Phó Chủ tịch HĐQT PNJ, ông Lê Trí Thông, chia sẻ tại lễ công bố InnoEx 2026 rằng các doanh nghiệp đôi khi phải chấp nhận từ bỏ những mô hình cũ, ngay cả khi doanh thu và lợi nhuận vẫn đang trên đà tăng trưởng. Ông cho rằng sự đổi mới phải diễn ra trước khi động lực tăng trưởng hiện tại cạn kiệt, đặc biệt trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) và chuỗi giá trị toàn cầu thay đổi nhanh chóng.
Diễn biến chi tiết
Trong phiên thảo luận tại lễ công bố InnoEx 2026 vào ngày 9/7, ông Lê Trí Thông đã đề cập đến khái niệm "điểm uốn" (Inflection Point) – thời điểm mà doanh nghiệp cần thay đổi căn bản mô hình kinh doanh. Ông chỉ ra rằng nhiều doanh nghiệp thường chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính hiện hữu như doanh thu và lợi nhuận, bỏ qua những dấu hiệu tiềm ẩn cho thấy sự cần thiết của sự chuyển đổi.
Theo ông Thông, với tốc độ phát triển của công nghệ và sự biến động của thị trường, việc đổi mới không còn là một lựa chọn sau khủng hoảng mà là một yêu cầu mang tính tiên quyết. Điều này đặc biệt đúng khi các mô hình kinh doanh truyền thống có thể trở nên lỗi thời nhanh chóng, dù ở thời điểm hiện tại chúng vẫn mang lại hiệu quả.
Tác động & Nhận định
Những chia sẻ của ông Lê Trí Thông, một lãnh đạo cấp cao của PNJ, phản ánh tư duy chiến lược trong bối cảnh kinh tế hiện đại. Đối với nhà đầu tư Việt Nam, quan điểm này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá không chỉ các chỉ số tài chính hiện tại mà còn cả khả năng thích ứng và đổi mới của doanh nghiệp. Các công ty có tầm nhìn xa và sẵn sàng thay đổi mô hình kinh doanh có thể có lợi thế cạnh tranh bền vững hơn trong dài hạn.
- Tầm nhìn chiến lược: Nêu bật tầm quan trọng của việc chủ động đổi mới.
- Định hướng phát triển: Gợi ý về xu hướng phát triển của các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam trong việc đối phó với thách thức công nghệ và thay đổi thị trường.
- Đánh giá doanh nghiệp: Khuyến khích nhà đầu tư xem xét khả năng đổi mới như một yếu tố chất lượng trong phân tích doanh nghiệp.