Ông Nguyễn Văn Đệ, Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Cổ phần Hợp Lực, đã phát triển doanh nghiệp từ số vốn ban đầu 5 triệu đồng vào năm 1996 thành một tập đoàn đa ngành sở hữu gần 2.000 nhân viên và gần 20 đơn vị thành viên.
Theo CafeF, ông Đệ xuất thân từ lực lượng công an tỉnh Thanh Hóa trước khi chuyển sang làm kinh tế tư nhân. Ban đầu, ông cùng bạn bè thành lập Hợp tác xã Vận tải Hợp Lực với 30 đầu xe chở khách. Từ mảng vận tải cốt lõi, doanh nghiệp dần mở rộng và có bước ngoặt lớn khi chuyển dịch sang lĩnh vực y tế tư nhân vào đầu thập niên 2000.
Quá trình mở rộng sang y tế và đa ngành diễn ra thế nào?
Năm 2003, Hợp Lực điều chỉnh kế hoạch xây dựng tòa nhà 9 tầng từ khách sạn sang mô hình bệnh viện tư nhân, thành lập Bệnh viện Đa khoa Hợp Lực nhằm đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh tại Thanh Hóa.
Đến năm 2017, doanh nghiệp đưa vào hoạt động Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Hợp Lực với quy mô 500 giường bệnh và tổng mức đầu tư khoảng 700 tỷ đồng. Bên cạnh đó, đơn vị thành lập Trường Cao đẳng Y tế Hợp Lực để bổ sung nguồn nhân lực. Sau 30 năm phát triển, hệ sinh thái Hợp Lực mở rộng sang hàng loạt lĩnh vực gồm bất động sản, giáo dục, dịch vụ tang lễ, khai thác và chế biến khoáng sản.
Tác động tới nhà đầu tư
- Doanh nghiệp tư nhân địa phương: Mô hình cho thấy tiềm năng phát triển của y tế tư nhân và dịch vụ hạ tầng tại các địa phương ngoài Hà Nội và TP.HCM.
- Theo dõi pháp lý và cấu trúc vốn: Doanh nghiệp chưa niêm yết trên sàn chứng khoán, do đó nhà đầu tư chỉ có thể theo dõi để đánh giá mức độ cạnh tranh của các tập đoàn địa phương trong lĩnh vực y tế, bất động sản.
- Rủi ro: Mô hình mở rộng đa ngành với các lĩnh vực đòi hỏi vốn lớn như y tế và bất động sản đối mặt với thách thức quản trị dòng tiền và hiệu quả vận hành cơ sở vật chất.