Các doanh nghiệp Việt Nam cần thay đổi tư duy quản trị, chuyển dịch từ cạnh tranh chi phí giá rẻ sang làm chủ công nghệ và chuỗi cung ứng quốc tế. Theo Báo Thanh Niên ngày 17/10/2026, trước những biến động khó lường của thị trường toàn cầu, các lãnh đạo doanh nghiệp khẳng định năng lực tự làm mới là yếu tố cốt lõi để thích ứng dài hạn.
Doanh nghiệp ngành điều và nông sản cần thay đổi gì?
Theo ông Vũ Thái Sơn, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Long Sơn kiêm Chủ tịch Hội điều Đồng Nai, ngành điều và các ngành sản xuất phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu đang đối mặt với yêu cầu cấp thiết phải nâng cao giá trị gia tăng.
Doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào lợi thế gia công đơn thuần mà phải hướng tới
- Chủ động xây dựng vùng nguyên liệu và đa dạng hóa nguồn cung ứng.
- Đẩy mạnh đầu tư công nghệ chế biến sâu và tự động hóa quy trình sản xuất.
- Tăng cường kiểm soát dòng tiền, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp.
- Đưa thương hiệu và tiêu chuẩn Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị thay vì chỉ là nhà cung cấp thô.
Tác động tới nhà đầu tư
Chiến lược nâng cấp chuỗi cung ứng mở ra hướng đi bền vững cho các nhóm ngành sản xuất, xuất khẩu:
- Nhóm hưởng lợi dài hạn: Các doanh nghiệp nông sản, thực phẩm chế biến có năng lực tự chủ nguyên liệu và đầu tư bài bản cho chế biến sâu sẽ gia tăng biên lợi nhuận, giảm rủi ro biến động giá hàng hóa thế giới.
- Rủi ro chi phí vốn: Quá trình chuyển đổi đòi hỏi vốn đầu tư lớn (Capex) cho công nghệ, máy móc và quản lý dòng tiền, có thể tạo áp lực tài chính ngắn hạn.
- Điều cần theo dõi: Tiến độ đầu tư tự động hóa và năng lực mở rộng thị trường xuất khẩu trực tiếp dưới thương hiệu riêng của các doanh nghiệp niêm yết.