Các doanh nghiệp nhỏ tại TP.HCM đang phải đối mặt với nhiều thách thức, buộc họ phải thu hẹp quy mô và thay đổi cách thức hoạt động để tồn tại. Ông Hồng, chủ một công ty vật liệu xây dựng, đã phải đóng cửa kho bãi, chỉ giữ văn phòng và áp dụng chính sách bán hàng thu tiền ngay để duy trì hoạt động.
Diễn biến chi tiết
Công ty vật liệu xây dựng của ông Hồng ghi nhận doanh thu sụt giảm chỉ còn 10-20% so với trước dịch Covid-19, trong khi các chi phí vận hành như lương tài xế, bảo dưỡng xe, phụ phí vận chuyển tăng gần gấp rưỡi so với năm 2025 (một chuyến hàng từ Cát Lái đến Bình Dương tốn 3,5-3,8 triệu đồng). Ông Hồng không lựa chọn vay ngân hàng do áp lực lãi suất cao và yêu cầu thế chấp tài sản. Thay vào đó, công ty ưu tiên thu tiền ngay lập tức để đảm bảo dòng vốn quay vòng nhanh, tránh rủi ro công nợ kéo dài khi biên lợi nhuận của các đơn hàng công nghiệp chỉ ở mức 2-3%.
Ông Phạm Quang Anh, Giám đốc Công ty TNHH May mặc Dony, lại chọn cách giảm sự phụ thuộc vào thị trường xuất khẩu truyền thống để sinh tồn. Trước đây, xuất khẩu chiếm gần 90% doanh thu của công ty, nhưng sự biến động của thị trường quốc tế do xung đột địa chính trị, chính sách thương mại và chi phí đầu vào tăng cao đã khiến công ty dễ bị tổn thương. Trong một năm qua, ông Quang Anh đã quyết liệt tái cơ cấu doanh nghiệp để thích ứng với tình hình mới.
Tác động & Nhận định
Những khó khăn mà các doanh nghiệp nhỏ đang đối mặt cho thấy bức tranh chung về sự suy giảm sức khỏe của nền kinh tế, đặc biệt là trong bối cảnh lạm phát và chi phí đầu vào tăng cao. Việc thu hẹp quy mô, cắt giảm chi phí và thay đổi chiến lược kinh doanh là những giải pháp cấp bách nhưng cũng phản ánh sự kiệt quệ về nguồn lực.
- Đối với nhà đầu tư: Tình hình này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến các ngành phụ trợ và chuỗi cung ứng, đồng thời cảnh báo về rủi ro phá sản của các doanh nghiệp quy mô nhỏ nếu không có chính sách hỗ trợ kịp thời.
- Đối với thị trường: Sự chật vật của khối doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) có thể làm giảm tổng cầu nội địa, ảnh hưởng đến tăng trưởng kinh tế chung.