Ông Lê Viết Hải, Chủ tịch Hội đồng quản trị CTCP Chứng khoán MB (MBS), vừa nộp đơn từ nhiệm có hiệu lực từ ngày 26/3, với lý do được phân công nhiệm vụ công tác mới. Sự kiện này diễn ra ngay trước thềm Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của MBS, nơi dự kiến sẽ bầu bổ sung thành viên HĐQT cho nhiệm kỳ 2023-2028.
Diễn biến chi tiết
Ông Lê Viết Hải, sinh năm 1975, có hơn 25 năm kinh nghiệm gắn bó với Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) – cổ đông lớn nhất của MBS. Ông từng giữ nhiều chức vụ quan trọng tại MB trước khi được bầu vào HĐQT MBS từ tháng 6/2020 và đảm nhiệm vai trò Chủ tịch trong những năm gần đây. Việc từ nhiệm của ông Hải sẽ được trình cổ đông thông qua tại đại hội sắp tới.
Song song với sự thay đổi nhân sự cấp cao, MBS cũng đã thông qua kế hoạch chốt danh sách cổ đông vào ngày 3/4 để thực hiện quyền mua cổ phiếu trong đợt chào bán thêm ra công chúng. Cụ thể, công ty dự kiến chào bán 333,64 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với tỷ lệ 2:1 (cứ 2 cổ phiếu sở hữu được mua thêm 1 cổ phiếu mới). Giá chào bán dự kiến là 10.000 đồng/cổ phiếu, qua đó MBS có thể huy động tối đa khoảng 3.336,5 tỷ đồng.
Tác động & Nhận định
- Tăng cường năng lực tài chính: Số tiền huy động được dự kiến phân bổ 1.000 tỷ đồng cho hoạt động tự doanh và khoảng 2.336,5 tỷ đồng cho vay giao dịch ký quỹ (margin). Nếu thành công, vốn điều lệ của MBS sẽ tăng từ 6.673 tỷ đồng lên mức 10.000 tỷ đồng, giúp công ty củng cố vị thế trên thị trường và đáp ứng nhu cầu vốn cho các hoạt động kinh doanh chính.
- Thay đổi nhân sự cấp cao: Việc từ nhiệm của Chủ tịch HĐQT có thể gây ra một số yếu tố không chắc chắn ngắn hạn về định hướng điều hành, nhưng với lý do 'phân công nhiệm vụ công tác mới' và sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho việc bầu bổ sung, tác động có thể được kiểm soát.
- Tiềm năng tăng trưởng: Kế hoạch tăng vốn cho thấy MBS đang chuẩn bị cho các chiến lược mở rộng kinh doanh, đặc biệt trong bối cảnh thị trường chứng khoán được kỳ vọng phục hồi và tăng trưởng. Đây là một bước đi tích cực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và khả năng sinh lời của công ty.
