Trải qua ba thập kỷ hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long (mã NLG) luôn kiên định với chiến lược phát triển bất động sản gắn liền với giá trị thực. Theo ông Nguyễn Xuân Quang, Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT, định hướng này được đúc kết qua triết lý kinh doanh tập trung vào nhu cầu thực tế của thị trường và uy tín thương hiệu.
Hành trình kiến tạo đô thị từ nhu cầu thực
Từ những ngày đầu thành lập gắn liền với làn sóng đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI, Nam Long đã không ngừng mở rộng danh mục sản phẩm để thích ứng với các giai đoạn chuyển dịch của nền kinh tế:
- Giai đoạn đầu: Phát triển nhà ở phục vụ chuyên gia gần các khu công nghiệp tại TP.HCM.
- Giai đoạn 2005-2012: Ra mắt dòng căn hộ vừa túi tiền EHome và nhà ở xã hội EHomeS, cung cấp tổ ấm cho hơn 33.000 gia đình.
- Giai đoạn đô thị hóa: Mở rộng sang các khu đô thị tích hợp vùng vệ tinh như Waterpoint quy mô 355 ha tại cửa ngõ phía tây TP.HCM, Mizuki Park 26 ha với tỷ lệ lấp đầy trên 80%, Izumi City hơn 170 ha tại Đồng Nai, và Nam Long II Central Lake tại Cần Thơ.
Tác động & Nhận định đối với nhà đầu tư
Chiến lược tập trung vào phân khúc nhà ở có nhu cầu thực cao giúp Nam Long duy trì được sức cầu ổn định ngay cả trong những giai đoạn thị trường bất động sản gặp nhiều biến động. Đối với nhà đầu tư, các doanh nghiệp sở hữu quỹ đất sạch lớn, pháp lý minh bạch và năng lực triển khai dự án thực tế như NLG thường là kênh đầu tư mang lại tính bền vững và giảm thiểu rủi ro dòng tiền trong trung và dài hạn.