Các doanh nghiệp gia đình lớn tại Việt Nam như Biti’s, Duy Tân Group và CTCP Cơ điện Tân Hoàn Cầu đang trải qua giai đoạn chuyển giao quyền lực sang thế hệ F2. Thông tin được các lãnh đạo trẻ chia sẻ tại buổi giao lưu kỷ niệm 30 năm Hàng Việt Nam chất lượng cao. Theo Znews, quá trình này đặt ra thách thức lớn trong việc dung hòa giữa tư duy quản trị mới và kinh nghiệm thực chiến của thế hệ sáng lập.
Thế hệ F2 dung hòa quản trị gia đình thế nào?
Tại Duy Tân Group, ông Trần Duy Minh Đạt trở về nước sau dịch Covid-19 và đảm nhận vị trí Phó chủ tịch sau gần 10 năm học tập, điều hành nhà máy tại Mỹ. Ông đối mặt với rào cản khi đưa các quy trình, phần mềm quản trị tiên tiến từ nước ngoài vào Việt Nam do khác biệt về văn hóa làm việc và năng lực nhân sự.
Khác biệt lớn nhất nằm ở tư duy tiếp cận: thế hệ trẻ ưu tiên logic, dữ liệu và hệ thống quản trị bài bản, trong khi thế hệ sáng lập điều hành dựa trên kinh nghiệm thực chiến và sự nhạy bén thị trường. Để giải quyết mâu thuẫn, lãnh đạo trẻ chọn giải pháp thử nghiệm quy mô nhỏ, chứng minh hiệu quả thực tế trước khi áp dụng diện rộng, thay vì tạo ra xung đột với thế hệ đi trước. Tương tự, bà Vưu Lệ Quyên tại Biti’s (Tổng giám đốc từ năm 2018) và ông Hà Quốc Phong tại Tân Hoàn Cầu cũng trải qua lộ trình kế nghiệp dài hạn để tiếp quản doanh nghiệp.
Tác động tới nhà đầu tư
Việc chuyển giao quyền lực tại các doanh nghiệp gia đình tư nhân lớn tác động gián tiếp đến hệ sinh thái sản xuất và chuỗi cung ứng trong nước:
- Rủi ro vận hành: Quá trình tái cấu trúc và áp dụng công nghệ mới có thể gặp xung đột nội bộ, làm gián đoạn tiến độ chuyển đổi số hoặc chiến lược dài hạn nếu thiếu sự đồng thuận.
- Định hướng phát triển mới: Ban điều hành F2 thường đẩy mạnh các tiêu chuẩn quản trị hiện đại, kinh tế xanh và chuỗi cung ứng bền vững, tạo cơ hội hợp tác mới cho các đối tác phụ trợ.