Chuỗi siêu thị thực phẩm Bách Hóa Xanh của CTCP Thế Giới Di Động (mã MWG) đang chứng kiến tốc độ mở rộng thần tốc, với bình quân 4 cửa hàng mới mỗi ngày kể từ đầu năm. Đến nay, chuỗi này đã đạt tổng cộng 3.434 cửa hàng, tăng thêm 875 điểm bán trong năm, cho thấy tham vọng lớn của doanh nghiệp trong ngành bán lẻ.
Diễn biến chi tiết
Theo cập nhật trên website của Bách Hóa Xanh, chuỗi đã mở thêm 243 điểm bán chỉ riêng từ cuối tháng 6 đến nay. Khoảng một nửa số cửa hàng mới được khai trương tại khu vực miền Bắc và miền Trung, phần còn lại tập trung ở miền Nam. Ban lãnh đạo MWG cho biết định hướng phân bổ này sẽ được duy trì, với 50% cửa hàng mới ở miền Bắc và 50% ở miền Nam.
Động thái mở rộng thần tốc ra miền Bắc của Bách Hóa Xanh tạo ra cuộc cạnh tranh gay gắt với WinCommerce (thuộc Masan, chủ chuỗi WinMart/WinMart+), vốn được xem là "sân nhà" của Masan. CEO Masan, ông Danny Le, từng thẳng thắn thừa nhận chiến lược rất cạnh tranh của Bách Hóa Xanh về hàng tươi sống. Tuy nhiên, Masan cũng có kế hoạch đối ứng riêng, không nhất thiết đối đầu trực tiếp. Ông Danny Le cũng nhấn mạnh rằng thị trường bán lẻ hiện đại thường có chỗ cho hai người dẫn đầu, như Alfamart và Indomaret ở Indonesia, hay Walmart và Costco ở Mỹ, cho rằng thị trường Việt Nam cũng đủ lớn cho cả WinCommerce và Bách Hóa Xanh.
Tác động & Nhận định
- Cạnh tranh gia tăng: Việc Bách Hóa Xanh đẩy mạnh mở rộng hệ thống, đặc biệt là tại miền Bắc, sẽ làm tăng cường sự cạnh tranh trong ngành bán lẻ hàng tiêu dùng nhanh, có thể ảnh hưởng đến biên lợi nhuận của các doanh nghiệp trong ngành.
- Tiềm năng tăng trưởng MWG: Tốc độ mở rộng nhanh chóng cho thấy tiềm năng tăng trưởng doanh thu và thị phần của Bách Hóa Xanh, đóng góp vào kết quả kinh doanh chung của MWG trong tương lai.
- Lợi ích người tiêu dùng: Sự cạnh tranh khốc liệt có thể mang lại lợi ích cho người tiêu dùng thông qua nhiều lựa chọn hơn, giá cả cạnh tranh và chất lượng dịch vụ tốt hơn.
- Đánh giá của Masan: Quan điểm của lãnh đạo Masan cho thấy sự chấp nhận về một thị trường có nhiều đối thủ mạnh, thay vì cố gắng loại bỏ đối thủ, tập trung vào chiến lược riêng của mình. Điều này có thể định hình lại chiến lược của các nhà bán lẻ khác.