Bà Vưu Lệ Quyên, Tổng Giám đốc thương hiệu Biti's, chia sẻ về hành trình tiếp quản công ty gia đình từ người sáng lập Vưu Khải Thành vào năm 2018 cùng những áp lực quản trị lớn. Theo thông tin từ bài viết, quá trình chuyển giao quyền lực của các công ty tư nhân Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức lớn trong việc bảo toàn vốn và thích ứng kinh doanh.
Áp lực chuyển giao thế hệ tại Biti's diễn ra thế nào?
Bà Vưu Lệ Quyên chính thức đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc Biti's từ năm 2018 sau 14 năm làm việc tại doanh nghiệp. Khi chuyển giao thế hệ điều hành, nhà sáng lập đặt ra 3 yêu cầu cốt lõi gồm: bảo vệ uy tín gia đình và thương hiệu, đảm bảo đời sống việc làm cho 8.000 cán bộ công nhân viên, và không để công ty thua lỗ.
Trong giai đoạn đại dịch COVID-19, doanh nghiệp từng ghi nhận thua lỗ do 50% số cửa hàng phải tạm đóng cửa và hệ thống sản xuất chuyển sang mô hình ba tại chỗ. Tuy nhiên, hoạt động sản xuất kinh doanh đã phục hồi ổn định và đạt doanh thu cao trở lại từ năm 2022.
Thế hệ kế nghiệp cũng đối mặt với thách thức chuyển đổi quản trị, tiêu biểu như nỗ lực áp dụng hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (SAP) từ 16 năm trước với đội ngũ nòng cốt 50 người.
Tác động tới nhà đầu tư
- Rủi ro quản trị công ty gia đình: Bài học từ Biti's phản ánh bài toán chuyển giao quyền lực tại các doanh nghiệp tư nhân lớn ở Việt Nam, nơi khả năng duy trì dòng tiền và bảo toàn hiệu quả hoạt động phụ thuộc lớn vào năng lực của thế hệ kế cận.
- Yếu tố theo dõi: Nhà đầu tư cần quan sát tính kế thừa bền vững, chiến lược số hóa và khả năng chống chịu rủi ro chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp tư nhân chưa niêm yết khi họ chuẩn bị các bước tái cấu trúc tài chính hoặc huy động vốn.